健緣控股集團(tuán)有限公司
集團(tuán)公司召開(kāi)2015年上半年工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2015-07-09 00:00
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7月4日，集團(tuán)公司在漣源龍山森林賓館召開(kāi)2015年上半年工作會(huì)議。集團(tuán)下屬在湘企業(yè)——湖南省健緣醫(yī)療科技有限公司、長(zhǎng)沙方旭醫(yī)療器械公司、湖南健緣進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、湖南健緣醫(yī)療管理有限公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部主管以上管理人員參加了會(huì)議。
這次工作會(huì)議的主題是：“總結(jié)工作，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想”。會(huì)上，集團(tuán)主管以上管理人員，各分公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)所負(fù)責(zé)單位和部門上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，明確下半年的工作方向及工作規(guī)劃或計(jì)劃，以及達(dá)成規(guī)劃或計(jì)劃需要進(jìn)行具體的措施，同時(shí)也剖析了工作中存在的問(wèn)題；集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、醫(yī)療管理公司經(jīng)理譚毅凌就集團(tuán)未來(lái)3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定的準(zhǔn)備工作作了布置；與各分公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人向董事會(huì)提交了《崗位責(zé)任書》。
集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)元對(duì)各分公司、各部門半年來(lái)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，簡(jiǎn)要回顧了公司從2009年11月成立，到2010年5月正式動(dòng)工興建，2012年實(shí)現(xiàn)中醫(yī)封包綜合治療儀系列產(chǎn)品的試產(chǎn)、量產(chǎn)，2014年組建健緣控股集團(tuán)有限公司的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，她對(duì)與健緣發(fā)展相依相伴走過(guò)來(lái)的老員工表示衷心的感謝，對(duì)各級(jí)管理人員忠于職守、任勞任怨的精神由衷贊賞。但是，她指出，以這次工作會(huì)議為起點(diǎn)，前面主要是解決健緣的生存問(wèn)題，如何積極、穩(wěn)妥發(fā)展健緣是擺在所有管理人員不容回避的問(wèn)題。她認(rèn)為，目前公司的管理還是比較粗放，各項(xiàng)管理制度還未形成體系，執(zhí)行力不強(qiáng)，這與現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一段很大的距離。她強(qiáng)調(diào)，所有管理行為、管理制度都要落實(shí)到“責(zé)任”和“規(guī)范”這兩個(gè)關(guān)鍵詞。她說(shuō)，有責(zé)任，才會(huì)有擔(dān)當(dāng)；有擔(dān)當(dāng)，才會(huì)壓力；有壓力，才會(huì)有動(dòng)力；所有的員工都有了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的動(dòng)力，公司才會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成功的企業(yè)道路不盡相同，但失敗的企業(yè)原因大致相同，那就是管理不規(guī)范，注定要失敗。因此，各級(jí)管理人員要吸取教訓(xùn)。她要求，集團(tuán)內(nèi)各單位、各部門要做到凡事都要“有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究”。
集團(tuán)董事長(zhǎng)金之劍作了會(huì)議總結(jié)。他指出，這次會(huì)議是集團(tuán)成立以來(lái)的第一次正式的工作會(huì)議，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的會(huì)議，既總結(jié)工作和經(jīng)驗(yàn)，又部署了任務(wù)和目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。他要求，各分公司、各部門要通過(guò)例會(huì)、班前會(huì)、培訓(xùn)等各種形式及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，要把思想統(tǒng)一到公司的總體戰(zhàn)略部署上來(lái)，現(xiàn)在公司正在制訂3年規(guī)劃，確定后要把任務(wù)分解形成一個(gè)個(gè)具體目標(biāo)，落實(shí)到單位、部門和個(gè)人；要把思想統(tǒng)一到公平、正義上來(lái)，要讓有利于公司發(fā)展的正能量得到充分釋放，形成公開(kāi)、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成簡(jiǎn)單、陽(yáng)光的人際關(guān)系，形成立行立改的工作作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，要視質(zhì)量和創(chuàng)新為公司生命線，質(zhì)量首先是“質(zhì)”，然后才是“量”，沒(méi)有質(zhì)，再多的量也是廢品。不講質(zhì)量，不求創(chuàng)新，是一種戰(zhàn)略上的短視，是沒(méi)有生命力的。他號(hào)召，發(fā)展的形勢(shì)時(shí)不我待，發(fā)展的困難不容忽視，我們相信，在我們上下一心的共同努力下，只要我們堅(jiān)定信心不放松，加快發(fā)展不動(dòng)搖，進(jìn)一步創(chuàng)新破難，干在實(shí)處，就一定能圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，健緣的明天一定會(huì)更美好！
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